Strategia on olemassa. Miksi arki ei silti muutu?
Johtaminen ratkaistaan arjessa. Päätöksistä tekemiseen. Tekemisestä tulokseen.
Jossain vaiheessa yritys kasvaa ulos vanhasta johtamistavastaan. Se näkyy arjessa ennen numeroita: palaverit lisääntyvät, mutta liike ei. Asioista puhutaan enemmän kuin niitä saadaan valmiiksi. Johtaminen alkaa kuluttaa aikaa, jota sen pitäisi vapauttaa.
Työskentelen toimitusjohtajien ja johtoryhmien kanssa tilanteissa, joissa yrityksen johtamistapa pitää rakentaa uudelleen, tukemaan kasvua, ei hidastamaan sitä.
Miksi yrityksellä pitää olla oma johtamisen tapa?
Jokaisella yrityksellä on oma strategiansa. Oma liiketoimintamallinsa. Omat tuotteensa, palvelunsa ja toimintatapansa.
Silti monelta yritykseltä puuttuu oma tapa johtaa.
Silloin johtaminen rakentuu yksittäisten johtajien kokemuksen, persoonan ja osaamisen varaan. Jokainen johtaa hieman eri tavalla. Johtamisen laatu vaihtelee, käytännöt muuttuvat ja yrityksen tapa johtaa elää sen mukaan, kuka sattuu olemaan vastuussa.
Yrityksen oma johtamisen tapa luo perustan koko johtamiselle. Se määrittää, miten yrityksessä johdetaan, mitä johtamiselta odotetaan ja miten strategia muutetaan jokapäiväiseksi tekemiseksi.
Johtamisen tärkein tehtävä on auttaa ihmisiä onnistumaan omassa työssään. Kun ihmiset onnistuvat, myös strategia voi toteutua.
Siksi johtaminen ei ole vain johtajien työkalu. Se on yrityksen strateginen kyvykkyys, jonka tehtävänä on mahdollistaa strategian toteutuminen ihmisten kautta.
Mutta miten se rakennetaan?
Johtamisen johtaminen
Yrityksissä johdetaan myyntiä. Johdetaan taloutta. Johdetaan tuotantoa ja henkilöstöä.
Mutta kuka johtaa itse johtamista?
Johtamisen johtaminen tarkoittaa, että yritys rakentaa tietoisesti oman tapansa johtaa. Tavan, jolla tavoitteet johdetaan strategiasta arkeen. Tavan, jolla johtajia kehitetään ja johtamista arvioidaan.
Johtamisen johtamisen tehtävä on varmistaa, että yrityksellä on sellaista johtamisen osaamista, jolla sen strategia voidaan toteuttaa.
Kun johtamista johdetaan, yritys ei ole riippuvainen yksittäisten johtajien tavasta toimia. Johtaminen kuuluu yritykselle.
Strategia määrittää, millaista johtamista yritys tarvitsee. Johtamisen johtaminen rakentaa tämän kyvykkyyden.
Johtamisen malli
Kaikenko Johtamisen malli kuvaa, miten yrityksen oma johtamisen tapa rakentuu. Se auttaa hahmottamaan johtamisen kokonaisuutta, tunnistamaan kehityskohteet ja luomaan yhteisen suunnan johtamisen kehittämiselle.
Näin yhteistyö voi alkaa
Yritykset ovat erilaisia ja eri vaiheissa. Siksi yhteistyö ei ala aina samasta kohdasta. Etsimme yhdessä sen kohdan, jossa pienin muutos tuottaa suurimman vaikutuksen.
Kartta
Kun johtamisen kokonaisuus pitää saada näkyväksi.
Katsomme, miten nykyinen tapa johtaa tukee strategiaa, ihmisten onnistumista ja arjen etenemistä.
Tunnistamme kohdat, joissa johtaminen joko vie yritystä eteenpäin tai hidastaa sitä.
Tämän jälkeen tiedät, mitä johtamisessa pitää vahvistaa ja miksi.
Alkaen 2 500 €
alv 0%
Jos työ jatkuu Väylässä, Kartan hinta hyvitetään kokonaisuudessaan.
Väylä
Kun yritykselle pitää rakentaa oma johtamisen tapa.
Rakennamme periaatteet, rakenteet, rytmin ja käytännöt, joiden avulla johtaminen ei jää yksittäisten ihmisten varaan.
Tämän jälkeen yrityksellänne on oma tapa johtaa arkea, ihmisiä ja tavoitteita.
Alkaen 7 500 €
alv 0%
Majakka. Kun Väylän jälkeen tarvitaan jatkuvuutta. Kevyt ja säännöllinen yhteys, joka pitää suunnan kirkkaana ja varmistaa, että rakennettu johtamisen tapa jää elämään arjessa.
Alkaen 990€ + alv / kk
Luotsi
Kun johtamisen kysymykset tarvitsevat ajattelukumppanin.
Säännölliset kahdenkeskiset tapaamiset, joissa pysähdyt johtamisen äärelle ja kehität omaa sekä yrityksesi johtamisen tapaa rinnakkain.
Ulkopuolinen näkökulma auttaa näkemään olennaisen myös arjen paineessa.
Tämän jälkeen et ole yksin johtamisen vaikeiden kysymysten kanssa.
Alkaen 1 950 €
alv 0%
Interim I Fractional
Kun johtamisen tapa pitää rakentaa arjen sisältä käsin.
Tulen mukaan johtamaan kokonaisuutta määräajaksi, jotta roolit, vastuut, päätöksenteko ja rytmi saadaan toimimaan käytännössä.
Tämän jälkeen yritykseen jää toimintamalli, joka ei ole kiinni yhdestä ihmisestä.
Toimeksianto tyypillisesti 3 - 12kk. Hinta määräytyy laajuden ja vastuun mukaan.
LYHYT ESITTELy,
Kimmo Pitkänen
Uskon, että johtaminen on yrityksen tärkeimpiä strategisia kyvykkyyksiä. Silti harva yritys rakentavaa sitä tietoisesti.
Olen toiminut johtajana, yrittäjänä ja hallituksen puheenjohtajana. Vuosien aikana olen nähnyt, miten johtaminen joko vapauttaa ihmisten kyvykkyyden tai tukahduttaa sen.
Siksi autan toimitusjohtajia ja johtoryhmiä rakentamaan yritykselle oman johtamisen tavan, sellaisen, jossa onnistuminen ei ole kiinni yksittäisistä ihmisistä, vaan yrityksen omasta tavasta johtaa.
Kun johtaminen alkaa toimia yrityksen omana tapana.
Yrityksellänne on oma johtamisen tapa, joka tukee strategian toteutumista, ihmisten onnistumista ja tavoitteiden saavuttamista.
Johtaminen ei ole enää yksittäisten ihmisten varassa. Se näkyy arjen rytmissä, päätöksissä, vastuissa ja tavassa, jolla asioita viedään eteenpäin.
Toimitusjohtajan ei tarvitse paikata järjestelmää omalla ajallaan. Johtoryhmä ja johtajat tietävät, mitä heiltä odotetaan. Ihmiset tietävät, mihin heidän työnsä liittyy ja miten onnistumista tuetaan.
Tulokset eivät synny sattumalta. Ne syntyvät, kun johtaminen toimii suunnitelmallisesti.
"Aikaisemmin jokainen johti omalla tavallaan. Nyt johtaminen perustuu yhteisiin periaatteisiin, vaikka jokainen johtaa omalla persoonallaan".
Toimitusjohtaja
"Toimitusjohtajan ei tarvitse enää vetää koko yritystä yksin. Johtaminen toimii myös silloin, kun hän ei ole paikalla".
Liiketoimintajohtaja
Kyse ei ole yksittäisistä oivalluksista, vaan tavasta johtaa, joka toimii arjessa.
Aloitetaan keskustelulla
Jokainen yritys on erilainen. Siksi ensimmäinen keskustelu ei ole myyntitapaaminen, vaan yhteinen arvio siitä, mikä veisi yrityksenne johtamista juuri nyt eniten eteenpäin.
1
Valitse aika
Valitse kalenterista sinulle sopiva aika
2
Ymmärämme tilanteen
Käymme läpi tilanteesi ja tunnistamme, mikä on olennaista juuri nyt
3
Seuraava askel
Jos yhteistyö on ajankohtaista, sovimme yhdessä, mikä on yrityksellenne oikea tapa edetä.